蜀通建设集团顺利召开2023年工作会
更新时间：2023-03-03 来源： 浏览：
改变的想法 系统软件谋化 奋力为未来努力奋斗 关键点加速
在新最低为上全力以赴创先争优蜀通行政体制改革发展趋势新情势
贯彻上级工作会精神 深入学习入脑入心
杨晓GAY一开始对省大清新是教育的大清新能源注资群体202一年做事情会精神状态作了周全贯彻实施，向出席人工简括介紹了省大清新是教育的大清新能源注资群体202两年多干成的三件大事还是小事，并至关重要分析了省大清新是教育的大清新能源注资群体的发展趋势竞争战略产品定位、的发展趋势竞争战略对象和多重文化产业化调整布局，与“进阶一核两柱，四向致力于，协同作战的发展趋势“的文化产业化的发展趋势方法，贯彻实施了202一年省大清新是教育的大清新能源注资群体202一年做事情对象。需求群体工商登记及五级企事业单位需学习贯彻实施见淬硬层，融会拓宽促实施。全面回顾2022年工作 系统谋划今后工作
大会认真听取并审议了集团党委书记、董事长龙恩弟所作的题为《解放思想 系统谋划 奋勇拼搏 关键发力 在新起点上全力争创蜀通改革发展新局面》的工作报告。会议从九个方面回顾了集团2022年各项工作：一是围绕改革理顺机制，稳队伍稳人心；二是夯实管理更新架构，公司治理初见成效；三是围绕经营开拓市场，练好内功积蓄能量；四是建立风险防控体系，保驾护航改革发展；五是围绕发展开展招聘，积极打造学习型企业；六是科技创新不断发力，资质建设成果显著；七是降本增效转作风，务实重行团结高效；八是健全安全生产管理体系，牢固树立安全发展观念；九是加强党对企业的领导，以高质量党建引领集团高质量发展。会议指出，2022年是省自然资源投资集团成立元年，也是地勘单位改革的关键之年，是一段极不容易、极不平凡的改革发展阶段。集团坚持“跳出蜀通看蜀通”，一手抓牢抓好传统产业稳增收，一手积极推进投建一体转型求发展，上下齐心，围绕“七个进一步”共同发力，各项目标任务取得较好成绩：经营收入完成年度计划的102.8%；利润完成年度计划的109.37%；集团入选为四川省装配式建筑产业协会副会长单位，获评省建协2021年度四川省建筑业先进企业；双流东升项目入围四川省建设工程天府杯奖（省优质工程）金奖；城南壹号装饰项目荣获成都市“金蓉杯”；荣获“四川省安全文化建设示范企业”称号。
对于集团未来的发展，会议指出，前进的道路并非一路坦途，要牢牢抓住机遇，要正视和着力解决迫在眉睫的问题；要辩证看待政策与市场的关系，统筹兼顾，双驱发力；要围绕省自然资源投资集团“政治引领，改革赋能”总思路，吃透政策，用好政策；还要坚持解放思想和市场思维导向，到市场上去扑下身子，自力更生。
会议明确了集团在未来一个时期内的“335”发展战略——从承包方式、业态选择、市场方位三条路径“谋转型调整”；从企业治理，资源整合和服务，精细化管理和创新三个方面“抓能力提升”和培育形成土地整治协同服务、生态修复和地灾防治、建安施工及检测实验、物资供应、装饰装修“五大支撑产业”。
会议指出，集团2023年工作总体思路是：全面贯彻落实党的二十大精神，践行省自然资源投资集团“政治引领，改革赋能，一核两柱，四向发力”工作总思路，坚持解放思想，坚持“政策与市场”双驱动，深入学习省自然资源投资集团战略发展规划，系统梳理、整合集团人才、技术、市场资源，系统谋划集团产业发展路径，统筹当前与长远、量的合理增长与质的有效提升，坚定发展信心，保持发展定力，奋勇拼搏，关键发力、重点推进，在新起点上全力争创集团改革发展新局面。
会议要求，集团层面要理清产业发展思路，科学做好顶层设计，持续推进内部管理和现代企业治理；子公司层面要发挥自身既有优势，投身市场激发活力。关键发力、重点推进十项工作：一是明确产业发展思路及举措，制定集团产业发展规划；二是积极融入上级战略布局，加大力度谋增量；三是探索新经营模式，做实投资带动施工；四是深耕五大区域市场，稳住传统市场存量基本盘；五是挂图作战早准备，有序推进集团资质建设；六是梳理流程建机制，夯实项目管理各环节；七是多措并举克服成本焦虑，纵深推进成本管理体系；八是理清责权边界，持续优化法人治理结构；九是扎实开展人事工作，提升人力资源管理水平；十是进一步落实全面从严治党主体责任，继续抓好“以案促改”。
分组讨论建言献策 同心合力齐谋发展
前几天到下午，参与者成员以分成三议论组，配合省自然规律产品投資集团官网网站电话及集团官网网站电话202五年工作上会精神实质，就蜀通提升集团官网网站电话提升战略提升相对路径选取进一步议论。参与者成员勇跃讲演，集思广益，都为企业公司提升建言献策，活动场地气质热列。各议论组共养成了30余条意见与建议大家建议大家。各议论组招集人就本组议论时候做了归纳收集，并做了厂房回报。
首要探讨一下组
其二座谈组
第三步热议组
会议总结激扬斗志 坚定信心担当作为
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