四川省蜀通建设集团 召开项目管理制度征求意见暨评审会
更新时间：2018-12-27 来源： 浏览：
（通信技术员 何轩）1十一月份7日，云南省蜀通开发集团官网网站会议安排了该项目方法管理工作总结征询意见表暨评定会。会议安排由集团官网网站总总监、党支部副党委书记杨晓组持。
工程项目管理是蜀通集团的核心利益与最大风险所在，建立与完善项目管理制度，让项目管理有据可依，让管理过程合法合规，让项目人员收入阳光合法，让蜀通生产经营重新正常开展，让各项管理工作逐渐步入正轨是当前迫在眉睫的重要任务。
杨晓向与会人员讲解了新制度的总体思路后，与会人员充分表达了各自的意见，进行了充分而广泛深入的研讨，会议从早上九点半一直持续至晚上九点半。本次的管理制度意见稿，是集团经前期调研、广泛征求意见及领导班子反复研讨后形成的《经营管理办法》、《项目采购管理办法》、《项目成本管理办法》、《项目综合考核管理办法》、《项目部薪酬实施细则》、《工程施工项目管理办法》等6个制度草案，重新对项目经营类型进行了界定，对经营工作进行了细化，进一步规范了对大宗物资采购、工程分包或服务的招标采购流程，强化了对项目成本的预算、核算与分析管理，明确项目财务策划和规范支付、项目经理职权、人员薪酬标准，完善了项目考核与激励机制，让全体员工在“收入透明、效益公开”下追求“阳光化收入”，细化项目管理过程中的各项流程与标准，让项目管理更加规范化、标准化、程序化。
集团领导班子成员、机关相关部室负责人、建筑公司领导班子、建筑公司部门负责人及部分项目经理等参加会议。
工程项目管理是蜀通集团的核心利益与最大风险所在，建立与完善项目管理制度，让项目管理有据可依，让管理过程合法合规，让项目人员收入阳光合法，让蜀通生产经营重新正常开展，让各项管理工作逐渐步入正轨是当前迫在眉睫的重要任务。
杨晓向与会人员讲解了新制度的总体思路后，与会人员充分表达了各自的意见，进行了充分而广泛深入的研讨，会议从早上九点半一直持续至晚上九点半。本次的管理制度意见稿，是集团经前期调研、广泛征求意见及领导班子反复研讨后形成的《经营管理办法》、《项目采购管理办法》、《项目成本管理办法》、《项目综合考核管理办法》、《项目部薪酬实施细则》、《工程施工项目管理办法》等6个制度草案，重新对项目经营类型进行了界定，对经营工作进行了细化，进一步规范了对大宗物资采购、工程分包或服务的招标采购流程，强化了对项目成本的预算、核算与分析管理，明确项目财务策划和规范支付、项目经理职权、人员薪酬标准，完善了项目考核与激励机制，让全体员工在“收入透明、效益公开”下追求“阳光化收入”，细化项目管理过程中的各项流程与标准，让项目管理更加规范化、标准化、程序化。
集团领导班子成员、机关相关部室负责人、建筑公司领导班子、建筑公司部门负责人及部分项目经理等参加会议。
