6月23日，蜀通构建实业隆重召开三年1度的管控大技术比武报告评审员会，各方主抓管控的承当人报告了本方、团队2018年度的管控收获。来源实业归属的4个两级方、俩个企事业单位团队的承当人路经出彩系统化的报告讲课，新三年的管控国内明星鹤立鸡群，南充工司、探测工司赢得头等奖，实业综合评估办、财税部赢得金奖，建筑施工工司、基本条件工司赢得金奖。
       去年以来，集团公司为了更好地完成既定目标重任，不仅在国外市场开发、精细化管理、全面预算管理等方面谋实招、破难题，而且通过大手笔地举办职工培训、岗位练兵、技术比武等活动，振奋职工士气，提升集团管理业务的水平。 
      海外工程承包项目的风险是时刻存在的，成败的关键在于公司管理以及风险识别能力。很多海外工程的承包由于管理经验不足等原因，在项目执行过程中交了“学费”，因此公司应坚持改革创新，建立适用于国外项目的管理体制，逐步形成适合海外市场的管理模式。获得本次比赛一等奖的重庆公司，在2014年走出国门，与中交一院合作参与了中巴经济走廊赫韦利杨(Havelian)至塔科特大桥(Thakot Bridge)公路改建项目详勘工程。该项目线路全长280km，通过项目成本控制、工程进度管理、安全管理三方面的精细化管理；使得施工进度取得了显著的成效，效率得到了大大的提高，节省工期约一个月，直接工资成本节省了近30万元，用于安保的住宿、伙食费节省近15万元，共节省约45万元，管理成效显著。
        检测公司通过资质增项，新增建筑材料、钢结构、市政道路、市政桥梁等七大项三十小项272个参数，勘察资质由乙升甲，在管理方面取得长足进展。
      投资集团合理办则用“更加注重情节 专注克敌制胜”。“履行义务五大方法职能，开展六项服务方法”是合理办201几年方法主主旋律。合理办保证用作业实验室控制标准来限制做法，实验室控制标准作业正常运转，使合理部作业真正实现有章可寻呢、井然对其确定、缜密精益求精。在201几年合理办增进了工作室楼花费的概财政概算方法，团队工作室楼技术者举办活动局举办活动的逐步概财政概算方法教学，用教学，使合理办全体者技术者对逐步概财政概算产生需的详细了解，的提升了对逐步概财政概算方法关键性性的知道。还对2011-201两年多工作室楼花费对其确定了严肃认真彻底清除，用合理介绍后，对201几年花费对其确定了概财政概算，还建立起了台帐,并于201几年6月1日正是推进。用增进概财政概算方法，201几年长期性节约用电近60万。