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      海外工程承包项目的风险是时刻存在的，成败的关键在于公司管理以及风险识别能力。很多海外工程的承包由于管理经验不足等原因，在项目执行过程中交了“学费”，因此公司应坚持改革创新，建立适用于国外项目的管理体制，逐步形成适合海外市场的管理模式。获得本次比赛一等奖的重庆公司，在2014年走出国门，与中交一院合作参与了中巴经济走廊赫韦利杨(Havelian)至塔科特大桥(Thakot Bridge)公路改建项目详勘工程。该项目线路全长280km，通过项目成本控制、工程进度管理、安全管理三方面的精细化管理；使得施工进度取得了显著的成效，效率得到了大大的提高，节省工期约一个月，直接工资成本节省了近30万元，用于安保的住宿、伙食费节省近15万元，共节省约45万元，管理成效显著。
        检测公司通过资质增项，新增建筑材料、钢结构、市政道路、市政桥梁等七大项三十小项272个参数，勘察资质由乙升甲，在管理方面取得长足进展。
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