6月23日，蜀通构建群简介会议议程三年直接的经营大技术比武回报评审委员会，各政府个部门分管领导经营的承接人回报了本政府个部门、个部门201四年度的经营结果。源于群简介隶属于的4个下级政府个部门、3个单位个部门的承接人经太精彩逐步的回报解答，新三年的经营名星扬长避短，贵阳平台、探测平台才能得到头等奖，群简介全方位的办、出纳部才能得到一等奖，建筑物平台、基本平台才能得到一等奖。
       去年以来，集团公司为了更好地完成既定目标重任，不仅在国外市场开发、精细化管理、全面预算管理等方面谋实招、破难题，而且通过大手笔地举办职工培训、岗位练兵、技术比武等活动，振奋职工士气，提升集团管理业务的水平。 
      海外工程承包项目的风险是时刻存在的，成败的关键在于公司管理以及风险识别能力。很多海外工程的承包由于管理经验不足等原因，在项目执行过程中交了“学费”，因此公司应坚持改革创新，建立适用于国外项目的管理体制，逐步形成适合海外市场的管理模式。获得本次比赛一等奖的重庆公司，在2014年走出国门，与中交一院合作参与了中巴经济走廊赫韦利杨(Havelian)至塔科特大桥(Thakot Bridge)公路改建项目详勘工程。该项目线路全长280km，通过项目成本控制、工程进度管理、安全管理三方面的精细化管理；使得施工进度取得了显著的成效，效率得到了大大的提高，节省工期约一个月，直接工资成本节省了近30万元，用于安保的住宿、伙食费节省近15万元，共节省约45万元，管理成效显著。
        检测公司通过资质增项，新增建筑材料、钢结构、市政道路、市政桥梁等七大项三十小项272个参数，勘察资质由乙升甲，在管理方面取得长足进展。
      群体标准化办则完成“抓实小事 高效化以弱胜强”。“履行职责几大职能部门，更好地六项安全服务”是标准化办201历经四年操作主音乐节拍。标准化办维持用考核机制来束缚行为表现，技术规范运行暖机，使标准化部运行确实保持有章可依、井然安全有序、周密细致严肃。在201历经四年标准化办做好了会议室室花销的预决算操作，机构会议室室工作员去局去的周全预决算操作培圳，完成培圳，使标准化办列席会议工作员对周全预决算有必定的清楚，提供了对周全预决算操作根本性的理解。互相对2011-201两年会议室室花销去了认真仔细清理垃圾，使用标准化介绍后，对201历经四年花销去了预决算，互相建造了台帐,并于201历经四年6月1日已正式进行。完成做好预决算操作，201历经四年长期性节约资源近60万。