（通讯员 滑宾）2018年3月20日，在集团公司安全部召集下，集团领导及各二级单位领导相关人员参加了春季安全管理综合培训会。会上，柴处长和钟局长对安全管理给出了精彩的讲解，也使我对国家安全管理新理解及我们现在需要做好的安全管理工作有了进一步的认识。

    发展是大事，安全生产同样是大事，以习近平总书记为首的党和国家领导人已经把安全生产提高到了一个前所未有的高度。如今安全不再是某个人某个部门的事情，现在全民讲安全，都是“安全员”。同样，新《安全生产法》已从提高职工安全意识修改为“全社会的安全意识”，以前讲“生产安全”如今我们说“社会安全”。我，一个基层安全管理人员，理解的安全是这样的：

    安全生产是一种。往小了说，是对自己、对家庭负责；往大了说，是对员工、对企业、对社会负责。警钟长鸣，安全事故留下的痛，难以抚平。
    安全生产是。安全是企业发展的和根本，与企业的生存发展息息相关，企只有切实抓好安全生产工作，全面落实，遏制的发生，才能创造出更好的。

    安全生产是一种思想。我们要牢固树立“安全发展，清洁发展”的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念。做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”。何谓“以人为本”？除了温饱，我们还要讲安全，生命安全、财产安全、精神安全......
    从事施工工作多年，总结了一些经验。我认为抓好安全生产工作应做好以下几点：

    一、高度重视安全管理工作，树立安全第一的理念

    安全管理要时时刻刻绷紧安全这根弦，坚决不逾越安全这根红线。

    二、落实预防为主、预防在先

    项目安全管理要早发现、早处置，从根本上根除安全隐患，把安全危害消除在萌芽状态。

    三、组建满足安全生产要求的项目部

    项目管理要组建满足安全生产要求的项目部，配备专职的安全管理人员，对项目部成员及施工作业人员要进行安全教育培训，合格后方可上岗，作业人员的身体状况要适应本项目的生产要求。杜绝有重大疾病史的作业人员进行不适合岗位的生产。

    四、评估项目安全风险

    风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故、施工工艺流程、设备现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工项目岗位职责和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。

    五、抓好现场安全管理工作

    现场应明确安全管理目标，制定安全施工方案，牢牢盯紧协作单位，严格执行安全规章制度，做好安全技术交底工作，项目安全会议要开好，落实到位。并于协作单位签订安全目标责任书。开展各种安全检查，加大力度排查整治安全隐患。

    六、做好应急处置方案

    通过危险源辨识，确定可能带来的伤害。全体项目作业人员应知道什么地方存在危险，危险发生后，全体作业人员应知道发生危险时的应对方法和措施。项目部还应就近利用社会救援力量和可靠的联系方式等等。
    总之，安全生产工作只有起点、没有终点。只有做到“人人、事事、时时、处处”讲安全，实现安全意识从“要我安全”到“我要安全，我会安全”的转变，才能促进环保形势持续稳定发展。