（通讯网员 核心厂家方霞 婚礼摄影 方霞）2017年3月9日，由基础公司副总经理李刚、总工程师赵世博主持召开了由公司项目管理人员、技术人员、专职驾驶员参加的公司安全工作会和项目质量技术工作研讨会，会期一天。
​        上午，由工程安全部负责人首先对由集团公司分管安全的副总经理杨森、安全部部长陈果以及李蕴华书记等组成的检查小组突击检查我公司项目现场发现的安全工作的不足之处进行了通报及集团对安全工作的布置。要求我公司项目进场设置安全保障体系、开展班前活动、建立重大危险源台账并落实责任人、建立重大机械设备维修保养台账、特种作业人员登记台账、施工作业人员花名册等并按要求落实相关责任人；要求项目部加强安全影像资料和文字资料的收集和留存。  
​        在谈到集团安全部将统一安全要求，准备做统一的安全手册，让蜀通安全工作统一形象要求、做到标准化、规范化时李总强调：今天这个会是互动的会议，参加会议的都是项目上的项目经理和施工技术及安全管理人员，对于我公司勘察和施工项目中涉及的安全问题都可以根据工作中的实际情况提出意见和建议，由公司安全部收集汇编起来交集团安全部，让安全手册标准化制度化的同时更加切合我们的工作实际，更利于工作开展。
​        公司安全部、综合办对公司专职驾驶员和到会的每位交通参与者进行了交通安全培训，就驾驶车辆和使用车辆时注意不要酒后开车、不要疲劳驾驶、开车不打电话、“宁慢三分不抢一秒”、对于野外特别道路不要强迫驾驶员通过等问题进行了强调。
​        下午，主要针对勘察、施工中质量、技术等方面的工作进行讨论。

​        大家认为：勘察重质量拼名声、口碑，施工怕折腾。现在施工价格低利润薄，我们参加投标报价低，还有比我们报价低的公司，如果我们的项目经理没有成本意识，不精打细算，必然降低我们的竞争优势，一个项目经理方方面面都要合理控制成本。项目部人心一定要齐，每个人把自己的职责尽到，内部人积极性调动起来才能把工作做好。
​        勘察项目中，公司应加强培训，让有经验的老员工多带带新员工，地调要做好，勘察手段多样化、测试手段更灵活实用；
​        我们对外包队伍要加强管理：钻机工人是协作单位招的人，有些新人对勘察比较复杂地层时经验不足，我们应该加强培训，到了现场我们就有管理的责任；针对勘察现场及时编录这一问题，大家展开了热烈的讨论，认为：严控班报表的填写，公司技术人员及时巡视，确保第一手资料真实可靠。
​        经过该多媒体，朋友们将工做中遭遇到的应急、产品品质、技能、管理方法等多方面面的现象开展了深刻精致的互动互动交流和互动交流。这仅仅是另一个已经，将会，让我们将结构对应工作人员到一二线场所“练兵”，在勇于担当中上升，调整和抑制导购员的关键性和提供性，提高网站厂家的全面、明确、组织协调和可连续趋势。